Die Strategie eines Unternehmens unterliegt zwei ineinander greifenden Lebenszyklen:
- Marktlebenszyklus der Kernkompetenz / Kernwertschöpfung des Unternehmens
- In den Markt eingebetteter Lebenszyklus von Neuausrichtung, Wachstum und Konsolidierung des Unternehmens
Im breiten Spektrum der Strategieberatung fokussiert sich die Forte Advisors AG auf zwei für die Unternehmensführung besonders kritische Situationen:
- Den Umgang mit disruptiver Innovation: Sie ist für das Ende des Lebenszyklus eines ganzen Produkt- / Unternehmenssegmentes im Markt typisch. Ihr kann nicht durch die interne Ausrichtung auf ein Optimum im Rahmen eines externen Potentials begegnet werden, sondern nur durch Neuerfindung von Teilen, schlimmstenfalls des gesamten Unternehmens. Derartige Veränderungen gefährden den Wert des Unternehmens aus Eignersicht stark, da sowohl Sanierungs- als auch Exitperspektiven fehlen.
- Die Strategie im Falle des Turnaround: Sie ist häufig das vergessene Ende der Sanierung oder Neuausrichtung. Aufgrund begrenzter Mittel ist eine vollständige Fokussierung der strategischen Stoßrichtung nötig. Dies verkleinert gegenüber einer breiter gestreuten Innovationspolitik den Fehlerspielraum und erschwert die Entscheidungen in einer ohnehin angespannten Lage.
