Im Governance – Modell der Forte Advisors bilden Portfolio und Architektur die zentralen Bindeglieder zwischen der Handlungsebene der Unternehmensführung und der operativen Umsetzung von Prozessen und Projekten.

Wir setzen diese Instrumente bei der Begleitung kritischer Projekte ein. Wir unterstützen die Ausgestaltung des Portfolio Managements als Lösung zur Investitions- bzw. Ressourcensteuerung und zur Ergebniskontrolle für Entscheidungsträger. Wir begleiten die Einführung von Portfolio- und Architekturmanagement im Unternehmen und auditieren deren Einsatz bzw. einzelne kritische Entscheidungsprozesse. Portfolio Management reduziert den Detailgrad der operativen Realität auf entscheidbare Alternativen, die an verfügbarem Budget, Kosten und Schlüsselindikatoren für den Beitrag zum Unternehmenserfolg gemessen werden. Die Unternehmensführung erhält ein transparentes Verfahren, um verfügbare Ressourcen auf jene Vorhaben zu konzentrieren, die den höchsten Erfolgsbeitrag versprechen und in der Folge fortlaufend an diesen Kriterien zu messen.

Häufig wird jedoch übersehen, daß eine isolierte Gegenüberstellung und Bewertung von Vorhaben im Portfolio nicht zwangsläufig zum optimalen Gesamtresultat führt, da die Einzelbausteine stark voneinander abhängig sind. In anderen Worten: Das Optimum des Gesamtsystems ergibt sich nicht aus der Summe seiner einzeln optimierten Komponenten. Aus diesem Grund ist im Vorgehen der Forte Advisors der Prozess Portfolio Management untrennbar mit dem Architekturmanagement verbunden.